Interviuri

Interviu cover: Angela Tebies – Director General la Novatex

 

  1. Vezi rolul tau mai mult ca un strateg concentrat pe big picture sau mai mult ca un manager hands-on?

Incepand cu acest an rolul meu este, in majoritatea timpului, ca strateg cu focus pe dezvoltarea echipei de top management.

 

  1. Poti sa imi dai un exemplu in care ai fost implicat in mod special in partea de executie?

Ultimul proiect in care am fost implicata a fost reorganizarea echipei pentru abordarea de noi piete.

 

  1. Cum stii ca decizia strategica pe care ai luat-o este corecta?

Decizia este corecta  daca ea impacteaza benefic indicatorii companiei si climatul organizational.

 

  1. Cat timp petreci sa dezvolti lideri in organizatia ta?

In majoritatea timpului sunt focusata sa adaug valoare pentru fiecare membru al echipei.

 

  1. Cum definesti succesul personal?

Succesul personal este cand reusesc sa imbin excelent profesia, familia si viata sociala.

Daca invat ceva nou, apoi aplic si rezultatul este pe masura asteptarilor.

 

  1. Cel mai mare role model? Cum ti-a impactat viata?

Un prieten de la care am invatat ca succesul il adora pe cel care invata pe tot parcursul vietii!

 

  1. Regrete?

Daca stiam sa ma organizez mai bine poate as fi avut mai mult timp pentru familie.

 

  1. Ce s-a schimbat in vanzari in ultimii 10 ani?

S-a schimbat viteza – in gandire, in actionare, in toate procesele.

 

  1. Cel face pe un om un bun manager?

Caracterul, atitudinea, rigurozitatea, munca in echipa.

 

  1. Daca ai la angajare doi candidati egali, cum decizi pe care il angajezi?

Il angajez pe cel care are concentrare, rabdare si practica!

 

  1. Cea mai mare provocare pentru tine ca lider?

Sa-mi recunosc slabiciunile si sa lupt cu dorinta de a ma implica inca in activitatea operationala.

  1. Ce resurse ai recomanda pentru cineva care vrea sa devina un sales leader / manager ?

Invatare continua sub orice forma: training, citit, mentoring, coaching.

 

  1. Ce faci tu ca sa te dezvolti ca leader?

Intalnesc si invat de la  leaderii  companiilor de succes, invat de la colegi ,  din traininguri, din citit.

 

  1. Un sfat pentru cineva aflat pentru prima data intr-o pozitie de leadership / management?

Echipa are nevoie de suportul tau dar, in acelasi timp, o echipa are nevoie de disciplina, hotarare si evaluare.

 

  1. Care este partea care iti place cand vine vorba de condus oameni?

Sa descoperi ca oamenii cu care lucrez au abilitati si resurse nebanuite.

 

  1. Care este viziunea ta despre training? Sales training?

Orice training are un “click” care poate deschide procese importante de invatare, exercitiu si analiza.

 

  1. Cat de des te intalnesti cu echipa ta?

Cu echipa mea ma intalnesc de mai multe ori pe zi.

 

  1. Cum ii motivezi pe oamenii tai?

Pornesc de la motivarea pe care o au deja si construim impreuna, sunt atenta ca motivarea sa creasca in continuare.

 

  1. Cum arata o zi obisnuita de lucru din viata ta?

Ma trezesc devreme, ma bucur de gradina mea mica, apoi plec devreme la birou. Intalnirile cu echipa, cu partenerii si colaboratorii imi ocupa o parte din zi, apoi analizele individuale, cititul, informarea o alta parte din zi.

Seara ma bucur de famile , prieteni, voluntariat.

 

  1. Iti aduci aminte prima vanzare?

Primul meu client a fost un prieten caruia ii datorez un start optimist!

 

  1. O carte pe care ai fi vrut tu sa o scrii?

“Musai List” de Octavian Pantis

Click to comment

You must be logged in to post a comment Login

Leave a Reply

Vezi sectiunea noastra de > Articole gratuite
To Top